Скорость целостности оборудования
Наиболее используемые из этих показателей, но его вклад в управление ограничен. Так называемая интактная ставка относится к соотношению неповрежденного оборудования к общему количеству оборудования в течение периода проверки (интактная ставка оборудования = количество интактного оборудования/общего количества оборудования). Индикаторы многих фабрик могут достигать более 95%. Причина очень проста. В момент осмотра, если оборудование работает, и сбой нет, считается, что оно находится в хорошем состоянии, поэтому этот показатель легко достичь. Это может легко означать, что не так много возможностей для улучшения, что означает, что нечего улучшить, что означает, что его трудно улучшить. По этой причине многие компании предлагают изменить определение этого индикатора, например, предложить три раза проверить 8 -й, 18 -го и 28 -го и 28 -го и 28 -го числа каждого месяца, а также использовать средний показатель интактной ставки в качестве интактной ставки этого месяца. Это, безусловно, лучше, чем проверять один раз, но это все еще хорошая скорость, отраженная в точках. Позже было предложено сравнивать часы неповрежденного таблицы с часами календарного стола, а часы неповрежденного стола равны часам календарного стола за вычетом общего стола разломов и ремонта. Этот показатель гораздо более реалистичен. Конечно, наблюдается увеличение статистической рабочей нагрузки и подлинности статистики, а также дебаты о том, следует ли вычитать при столкновении с профилактическими станциями технического обслуживания. Может ли индикатор интактной скорости эффективно отражать состояние управления оборудованием, зависит от того, как оно применяется.
Скорость отказов оборудования
Этот показатель легко запутать, и есть два определения: 1. Если это частота отказа, это отношение количества сбоев к фактическому запуску оборудования (частота сбоя = количество отключений сбоя / фактическое количество запуска оборудования); 2. Если это скорость отключения сбоя, это соотношение времени простоя к фактическому запуску оборудования плюс время времени простоя (скорость простоя = время простоя/(фактическое время начала оборудования + время времени простоя)), очевидно, что скорость простоя не может сравнить его по-настоящему отражает статус оборудования.
Уровень доступности оборудования
Он широко используется в западных странах, но в моей стране существует два различия между запланированным уровнем использования времени (частота использования времени = фактическое время рабочего времени/планируемое рабочее время) и уровнем использования времени календаря (скорость использования времени календаря = фактическое время рабочего времени/календарное время). Доступность, как определено на Западе, на самом деле является использованием времени календаря по определению. Использование времени календаря отражает полное использование оборудования, то есть, даже если оборудование работает за одну смену, мы рассчитываем календарное время в соответствии с 24 часами. Потому что независимо от того, использует ли фабрика это оборудование или нет, он будет потреблять активы предприятия в форме амортизации. Запланированное использование времени отражает запланированное использование оборудования. Если он работает за одну смену, запланированное время составляет 8 часов.
Среднее время между сбоями (MTBF) оборудования
Другая формулировка называется средним беспроблемным рабочим временем «Средний интервал между сбоями оборудования = общее время беспроблемной работы в статистический базовый период / количество сбоев». В дополнение к частоте простоя, он отражает частоту сбоев, то есть здоровье оборудования. Достаточно одного из двух показателей, и нет необходимости использовать связанные индикаторы для измерения содержания. Другим показателем, который отражает эффективность технического обслуживания, является среднее время для ремонта (MTTR) (среднее время для ремонта = общее время, потраченное на техническое обслуживание в статистический базовый период/количество технического обслуживания), который измеряет повышение эффективности работы по техническому обслуживанию. С развитием технологии оборудования, ее сложности, сложности технического обслуживания, местоположения разлома, среднего технического качества технических специалистов по техническому обслуживанию и возраста оборудования трудно иметь определенное значение для времени обслуживания, но мы можем измерить его средний статус и прогресс на основе этого.
Общая эффективность оборудования (OEE)
Индикатор, который более подробно отражает эффективность оборудования, OEE является продуктом рабочей ставки, эксплуатационной рабочей ставки и квалифицированной ставки продукта. Как и человек, скорость активации времени представляет собой уровень посещаемости, уровень активации производительности представляет собой, чтобы усердно работать после работы, и для повышения эффективности, а квалифицированный показатель продукта представляет собой эффективность работы, независимо от того, совершаются ли частые ошибки и может быть выполнена задача с качеством и количеству. Простая формула OEE - общая эффективность оборудования OEE = квалифицированный продукт/теоретический выход планового рабочего времени.
Общая эффективная производительность
Формула, которая наилучшим образом отражает эффективность оборудования, не является OEE. Общая эффективная производительность teep = квалифицированный продукт. Выход/теоретический выход календарного времени. Этот показатель отражает дефекты управления системой оборудования, включая воздействие вверх и нижестоящих воздействий, воздействие на рынок и заказ, несбалансированные мощности оборудования, необоснованное планирование и планирование и т. Д. Этот показатель, как правило, очень низкий, не красивый, но очень реальный.
Техническое обслуживание и управление оборудованием
Есть также связанные индикаторы. Например, единовременная квалифицированная ставка качества капитального ремонта, ставки ремонта и стоимости технического обслуживания и т. Д.
1. Одноразовая скорость качества качества капитала измеряется по отношению в количестве раз, когда капитальное оборудование соответствует стандарту квалификации продукта для одной пробной операции к количеству капитальных ремонтов. Применяет ли завод этот показатель в качестве индикатора производительности команды по техническому обслуживанию, может быть изучен и обсужден.
2. Скорость ремонта - это соотношение общего количества ремонта после ремонта оборудования к общему количеству ремонта. Это истинное отражение качества обслуживания.
3. Существует много определений и алгоритмов коэффициента затрат на обслуживание, одним из них является соотношение годовой стоимости обслуживания к годовой выходной стоимости, а другим - это отношение годовой стоимости обслуживания к общей исходной стоимости активов в год, а другим - это соотношение годовой стоимости обслуживания к общим активам в год. Соотношение замены замены затрат - это соотношение годовой стоимости обслуживания к общей стоимости годовой стоимости в год, что и последнее, а последнее, а последнее, а последнее, а последнего - это at -a. Я думаю, что последний алгоритм более надежен. Несмотря на это, величина ставки стоимости обслуживания не может объяснить проблему. Потому что обслуживание оборудования является входом, который создает значение и выход. Недостаточные инвестиции и выдающиеся потери производства будут влиять на производство. Конечно, слишком много инвестиций не идеально. Это называется чрезмерным обслуживанием, которое является пустой тратой. Соответствующий вход идеален. Поэтому завод должен изучить и изучать оптимальный коэффициент инвестиций. Высокие затраты на производство означают больше заказов и больше задач, а нагрузка на оборудование увеличивается, а спрос на техническое обслуживание также увеличивается. Инвестирование в соответствующее соотношение является целью, к которой должен стремиться фабрика. Если у вас есть эта базовая линия, тем дальше вы отклоняетесь от этой метрики, тем меньше он идеален.
Управление запасными частями оборудования
Существует также много показателей, и уровень оборота запасов запасных частей (уровень оборота запасов запасных частей = ежемесячное потребление затрат на запасные части / среднемесячные фонды запасов запасных частей) является более репрезентативным показателем. Это отражает подвижность запасных частей. Если большое количество инвентаризационных средств будет заброшенно, это будет отражено в уровне оборота. То, что также отражает управление запасными частями, - это соотношение средств запасных частей, то есть соотношение всех средств запасных частей к общей исходной стоимости оборудования предприятия. Значение этого значения варьируется в зависимости от того, находится ли завод в центральном городе, независимо от того, импортируется ли оборудование, и от времени простоя оборудования. Если ежедневная потеря простоя оборудования составляет столь же десятки миллионов юаней, или сбой вызывает серьезное загрязнение окружающей среды и личные угрозы безопасности, а цикл запасных частей более длительна, инвентарь запасных частей будет выше. В противном случае уровень финансирования запасных частей должен быть как можно более высоким. уменьшать. Существует индикатор, который не замечен людьми, но он очень важен в современном управлении техническим обслуживанием, то есть интенсивность времени обучения по техническому обслуживанию (интенсивность времени обучения по техническому обслуживанию = часы обучения техническому обслуживанию/часы технического обслуживания). Обучение включает в себя профессиональные знания структуры оборудования, технологии обслуживания, профессионализма и управления обслуживанием и т. Д. Этот показатель отражает важность и интенсивность инвестиций предприятий в улучшении качества персонала технического обслуживания, а также косвенно отражает уровень технических возможностей технического обслуживания.
Время сообщения: 17-2023 августа